セミナー・プレゼン JIDA SUMMIT 2025 参加レポート ― 課題の言語化と「10のアクションプラン」に見る組織のデザイン経営
JIDA(日本インダストリアルデザイン協会)のサミットに参加しました。村田智明理事長が示した4つの課題と10のアクションプランは、組織改革とデザイン経営の生きた教材。中小企業の経営にも通じる学びをレポートします。
2025-09
セミナー・プレゼン 
業務の見える化・WITS整理法 味は良いのに、なぜか惜しい ― 顧客体験は細部のデザインに宿る
特別コースの味は素晴らしかったのに、後から気になったのは器。お客様は無意識に細部を見ています。あらゆる商売に通じる『顧客体験のデザイン』を考えます。
業務の見える化・WITS整理法 情報が足りない中で提案書をつくるには ― 仮説思考と「オプションを残す」技術
「お客様の情報がまだ少ない段階で、提案書を作らなければならない」― 営業でもコンサルティングでも、よくある場面です。
業務の見える化・WITS整理法 同じ工場を見ても、見えるものは違う ― 専門家の視点を掛け合わせる力
研修でデザイナーの方々と同席し、同じ工場を見ていたのに全く違うものを見ていたことに気づきました。エンジニアの視点にデザインの視点を掛け合わせると、現場の気づきは何倍にもなる ― そんな体験談です。
業務の見える化・WITS整理法 統一感は信頼をつくる ― デザインの力をビジネスに生かす
統一感のある空間は、なぜか落ち着く。会社も同じで、統一感のあるブランドは外から信頼され、中の人は迷わず動けます。システムエンジニアとして長年心掛けてきた「一貫性」の話。